Charlas de ESEG: Cristiane Coelho revela qué diferencia a los profesionales de alto rendimiento de los grandes líderes.

¿Qué diferencia a un profesional de alto rendimiento de un gran líder? Para Cristiane Coelho, directora nacional de Glenmark Brasil, la respuesta reside en la capacidad de desarrollar a las personas, hacer buenas preguntas y generar resultados de forma sostenible.

Este es uno de los temas principales del nuevo episodio de ESEG Talks, un podcast de la Facultad ESEG que forma parte de la temporada ESEG Tech & Business – Intelligence in Action. Presentado por Simone Bortoletto, coordinadora de carreras profesionales de ESEG, con la participación del estudiante Henrique Nunes, el programa aborda los retos del liderazgo, el desarrollo profesional y el alto rendimiento en el mercado actual.

Con más de 25 años de experiencia en la industria farmacéutica, Cristiane comparte su trayectoria profesional, que comenzó en el área técnica y progresó a través de puestos comerciales, gerenciales y ejecutivos hasta alcanzar el liderazgo de las operaciones de Glenmark en Brasil.

De la excelencia técnica al liderazgo.

En este episodio, Cristiane explica que ser una excelente profesional no garantiza estar preparada para liderar equipos. Al asumir nuevas responsabilidades, es necesario desarrollar habilidades como estrategia, influencia, comunicación y gestión de personas.

Para ella, el liderazgo se construye continuamente a través del estudio, la mentoría, el autoconocimiento y el aprendizaje de otros profesionales.

La conversación también resalta la importancia de la confianza para la creación de equipos de alto rendimiento. Según Cristiane, la confianza se construye día a día mediante la constancia, la transparencia y dando buen ejemplo.

El ejecutivo argumenta que los líderes deben crear entornos en los que las personas puedan expresarse, ejercer su identidad y aportar diferentes perspectivas. En este contexto, la seguridad psicológica se vuelve esencial para fomentar la colaboración y la innovación.

Alto rendimiento con responsabilidad.

Otro tema tratado fue el equilibrio entre resultados, cumplimiento normativo y sostenibilidad. Cristiane recalcó que los objetivos son importantes para el crecimiento de las organizaciones, pero no deben alcanzarse a cualquier precio.

Según ella, la toma de decisiones debe considerar los datos, la experiencia y el impacto de las elecciones en las personas y la empresa. El episodio también aborda los sesgos cognitivos y la importancia de la autoconciencia para tomar decisiones más conscientes.

Un currículum ya no es suficiente.

Para quienes se incorporan al mercado laboral, Cristiane señala que la formación académica, el inglés y los conocimientos técnicos son fundamentales, pero ya no son suficientes para diferenciar a un profesional.

Entre las habilidades más valoradas, menciona la curiosidad, la capacidad de hacer preguntas, la autoconciencia, la resiliencia y la voluntad de aprender continuamente.

La inteligencia artificial también forma parte de esta transformación. Para Cristiane, el uso eficiente de la tecnología depende del repertorio y el conocimiento: cuanto mejor sea la pregunta, mayor será la posibilidad de obtener buenos resultados.

En la conversación, el ejecutivo también recomienda que los estudiantes y jóvenes profesionales adopten un enfoque más consciente de sus carreras. Esto implica establecer metas, identificar áreas de mejora, buscar referencias, crear una red de contactos y desarrollar resiliencia ante los desafíos.

Para concluir, Cristiane resume su visión del liderazgo: los mejores líderes no son necesariamente aquellos que tienen todas las respuestas, sino aquellos que saben escuchar, hacer preguntas y potenciar el talento de cada persona.

Dónde ver

Los episodios de ESEG Talks están disponibles en YouTube y en Spotify del ESEG College.

No te pierdas, comparte y sigue los próximos episodios de la temporada "Tech & Business: Intelligence in Action" del podcast ESEG Talks.