ESEG conversa con Pablo Funchal y Victor Arnaud: una carrera profesional no surge por casualidad. Se construye a través del movimiento.

Hay una pregunta que acompaña prácticamente a toda trayectoria profesional: ¿adónde quiero ir? Pero quizás una pregunta aún más importante sea: ¿qué estoy haciendo para llegar allí?

Es a partir de esta provocación que el nuevo episodio de ESEG Talks reúne a Pablo Funchal, CEO de Fluxus, y a Victor Arnaud, Presidente de Equinix Brasil, para una conversación sobre carrera profesional, protagonismo, liderazgo, desarrollo de habilidades y toma de decisiones.

Ambos son coautores del libro "La carrera profesional es acción" y comparten experiencias personales y profesionales para abordar una idea central: la carrera pertenece a quienes la construyen. Moderado por el profesor Danilo Bueno y con la participación de Michele Perrud, estudiante de Derecho en ESEG, el episodio también acerca el debate a la vida cotidiana de estudiantes y jóvenes profesionales.

El desarrollo profesional no se puede externalizar.

Uno de los puntos centrales de la conversación es la autonomía profesional. Para los invitados, esperar que una empresa elabore por completo el plan de carrera de un profesional implica transferir a terceros una responsabilidad que también es individual.

La organización puede ofrecer oportunidades, trayectorias profesionales, puestos y experiencias. Pero depende del profesional reconocer su potencial, desarrollar habilidades, buscar retroalimentación, ampliar sus horizontes y tomar decisiones.

Esta perspectiva exige un cambio de actitud: en lugar de simplemente preguntar "¿cuál es el plan de carrera de la empresa?", vale la pena preguntarse "¿qué estoy haciendo yo para construir mi carrera?".“

La próxima decisión no define toda tu trayectoria.

Para quienes se incorporan al mercado laboral, esta reflexión cobra aún más relevancia. Pablo señala que una sola decisión profesional no tiene por qué determinar toda una carrera.

En un contexto donde surgen constantemente nuevas profesiones y posibilidades, desarrollar un repertorio de conocimientos y la capacidad de aprendizaje se vuelven fundamentales. Victor subraya que el exceso de información también plantea un nuevo desafío: saber seleccionar, interpretar y cuestionar lo que se recibe.

Estudiar, leer y desarrollar el pensamiento crítico ya no son actividades restringidas a la formación académica, sino que se están convirtiendo en parte del desarrollo profesional.

La claridad no precede al movimiento.

Uno de los conceptos más llamativos del episodio aparece cuando Pablo afirma que la claridad no precede al movimiento, sino que es el resultado del mismo.

Esta idea rompe con la expectativa de que se necesita un plan perfecto antes de actuar. Algunas respuestas solo aparecen cuando experimentamos, tomamos decisiones, acumulamos experiencias y observamos los resultados.

En este sentido, la inercia puede representar un riesgo mayor que el error en ciertas situaciones. La conversación plantea una reflexión particularmente relevante para los jóvenes profesionales: no todas las decisiones tienen que ser definitivas para ser importantes.

A continuación, el debate aborda una cuestión que surge en las distintas etapas de la carrera profesional: ¿debemos pensar más o actuar más? La respuesta que ofrecen los invitados no reside en decantarse por una u otra opción, sino en aprender a encontrar el equilibrio entre ambas.

Una decisión de gran impacto y difícil de revertir requiere un análisis y debate más profundos. Sin embargo, ante opciones que permiten probar, aprender y corregir el rumbo, evaluar indefinidamente las posibilidades puede resultar más costoso que experimentar.

La lógica también se aplica al liderazgo: saber cuándo intervenir y cuándo permitir que otra persona desarrolle autonomía es una parte esencial del trabajo de un líder.

El liderazgo también requiere salir de la zona de confort.

El episodio también aborda los diferentes estilos de liderazgo y la necesidad de desarrollar habilidades que no siempre se corresponden con nuestras características más naturales. En lugar de considerar un estilo de liderazgo como una identidad fija, Pablo propone verlo como una brújula, no como una jaula.

Esta idea se aplica a cualquier etapa profesional. Ser más introvertido no significa que no se puedan desarrollar habilidades comunicativas. Ser más analítico no impide ampliar las habilidades interpersonales. Ser más ejecutor no implica abandonar el pensamiento crítico.

Desarrollar un repertorio más amplio permite responder mejor a diferentes contextos, incluidos aquellos que requieren salir de la zona de confort.

Las experiencias personales de los invitados también revelan cambios importantes en sus trayectorias profesionales. Víctor cuenta que, al inicio de su carrera, tuvo que comprender que la comunicación no era un gasto, sino una inversión. Pablo, por su parte, destaca un cambio diferente: a pesar de haber tenido siempre facilidad para hablar en público, se dio cuenta de que necesitaba desarrollar mejor sus habilidades de escucha.

La escucha activa se revela como una habilidad esencial para liderar, reducir el ruido y lograr una comunicación más eficaz. Una de las técnicas mencionadas es sencilla pero poderosa: verificar que la otra persona haya comprendido realmente antes de continuar.

La lectura, el repertorio y la construcción del pensamiento.

La conversación también dedica espacio a la relación de los invitados con los libros y la importancia de la lectura. Más que una fuente de conocimiento, el libro se presenta como una herramienta para ampliar el repertorio, ejercitar la concentración, conocer otras perspectivas y desarrollar el pensamiento crítico.

El tema guarda relación directa con las iniciativas de ESEG, como el Club de Lectura, una iniciativa de ESEG Tech & Business, mencionada durante el episodio. Según los invitados, los espacios de lectura colectiva pueden ayudar a generar compromiso, estimular el debate y, sobre todo, propiciar el encuentro entre diferentes interpretaciones.

Para concluir, surge una reflexión particularmente relevante: en una sociedad marcada por la polarización y la búsqueda de respuestas rápidas, puede resultar cada vez más importante crear espacios para cuestionar, debatir ideas y estar dispuesto a cambiar de opinión.

Dónde ver

El episodio protagonizado por Pablo Funchal y Victor Arnaud, así como otros episodios de ESEG Talks, está disponible en... YouTube y en Spotify del ESEG College.

No te pierdas, comparte y sigue los próximos episodios de la temporada "Tech & Business: Intelligence in Action" del podcast ESEG Talks.