El ritmo vertiginoso de los cambios en el mundo empresarial exige que los directivos se reinventen constantemente.
Formación integral, habilidades estratégicas, conocimientos en gestión de proyectos y personas, y espíritu emprendedor. Las competencias globales desarrolladas durante una licenciatura en Administración de Empresas la convierten en una de las carreras más populares entre quienes aspiran a puestos ejecutivos. Según un estudio realizado por la consultora Hays con 480 ejecutivos en Latinoamérica, los puestos de liderazgo en las empresas están ocupados principalmente por hombres de entre 41 y 50 años. Las formaciones académicas más comunes entre los ejecutivos son las de administración y negocios, ingeniería, finanzas y economía. De estas, Administración y Negocios lidera con el 381% del total de los encuestados.
Las habilidades técnicas necesarias para quienes aspiran a puestos de liderazgo varían según la actividad de la empresa, pero incluyen conocimientos de finanzas, marketing, habilidades comerciales y un profundo entendimiento del negocio en el que operan. La trayectoria profesional de un ejecutivo suele comenzar con prácticas o programas de formación en grandes empresas nacionales y multinacionales.
Para empezar a prepararse durante la carrera universitaria, es fundamental tener en cuenta que convertirse en ejecutivo es un proceso que lleva años y requiere un plan de desarrollo individual. Algunas iniciativas que se pueden emprender durante la universidad incluyen mejorar el dominio del inglés, adquirir experiencia internacional, realizar investigación científica y participar en trabajo voluntario. Todo ello contribuye a conseguir puestos en grandes empresas y puede ser un factor clave para futuros ascensos.
El camino desde el inicio de la vida profesional hasta alcanzar una posición destacada puede presentar diferencias y matices, pero la dedicación al trabajo y la superación personal constante son ingredientes esenciales para el progreso. Si bien antes asistir a la universidad era sinónimo de estabilidad y éxito, hoy en día un título es solo el primer paso. Las habilidades necesarias para ocupar puestos de liderazgo están cambiando, y la apertura al aprendizaje es la característica clave para quienes desean triunfar en el mercado laboral.
Habilidades blandas
Sin embargo, una sólida formación teórica no basta para acceder a puestos de liderazgo. El perfil conductual se evalúa desde el momento de la selección. Una buena gestión del capital humano es una característica indispensable en cualquier sector. El liderazgo participativo, la flexibilidad y la capacidad de motivar al equipo son atributos conductuales que buscan las empresas. La alineación con la cultura de la empresa también es un aspecto que evalúan los reclutadores. Existen sectores y corporaciones con códigos de conducta diversos.
Un estudio realizado por la consultora Arquitetura Humana, especializada en diagnóstico organizacional y formación de liderazgo, identificó seis características que los ejecutivos deben poseer para alcanzar el éxito en el mundo empresarial. Influencia e impacto en el entorno, energía, rapidez, capacidad para asumir riesgos, extroversión y habilidad para tomar decisiones bajo presión son los requisitos que deben desarrollar quienes aspiran a ocupar los puestos más altos en las empresas.
La creatividad es otro atributo cada vez más valorado. En un mercado de innovación vertiginoso, la capacidad de imaginar soluciones alternativas en contextos desafiantes es una característica que los profesionales que lideran equipos deben desarrollar. La comunicación asertiva y las habilidades de negociación también se encuentran entre las competencias deseadas para los líderes.
Innovación
La innovación tecnológica transformará el perfil de los profesionales, y los puestos directivos no serán ajenos a estos avances. Según un informe del Foro Económico Mundial, para 2020 se prevé que 351 de las competencias más demandadas para la mayoría de los empleos cambien. Los puestos tradicionales no desaparecerán, pero tenderán a disminuir. Para seguir siendo relevantes en un mercado laboral marcado por la inteligencia artificial y la Industria 4.0, es necesario desarrollar habilidades que las máquinas aún no pueden reproducir. Una de ellas, según el Foro Económico Mundial, es la resolución de problemas complejos. Resolver situaciones con múltiples variables para generar el mejor impacto posible para la empresa es una de las funciones principales de un ejecutivo, independientemente del sector en el que opere.
Un estudio realizado por la consultora Kienbaum identificó la visión innovadora como una de las características esenciales para este tipo de profesional. La capacidad de observación y la curiosidad son particularidades que pueden guiar el desarrollo de un perfil innovador. La habilidad para generar resultados a partir de eventos inesperados se presenta, una vez más, como un atributo común en los líderes.
Una perspectiva multicultural y un amplio conocimiento del mundo contribuyen al desarrollo del pensamiento crítico, esencial para convertirse en un ejecutivo innovador. Si bien la experiencia es importante, estas habilidades pueden desarrollarse desde la licenciatura. Los estudiantes que son alentados a analizar un problema desde diferentes perspectivas suelen replicar este enfoque con mayor facilidad en el entorno empresarial. Por lo tanto, la universidad debe servir como base para la formación analítica del estudiante.
La proactividad, una habilidad muy valorada en las empresas, también debe desarrollarse durante la etapa universitaria. Tomar la iniciativa en la toma de decisiones y encontrar posibles soluciones en momentos difíciles siempre ha sido la función principal de un líder, pero en un escenario de cambio constante, este perfil movilizador cobra aún mayor importancia.
Desde la perspectiva de las empresas, es necesario empoderar a los gerentes para que reconozcan y recompensen las nuevas ideas. Mantener un entorno que fomente la creatividad y la autonomía de los empleados es el primer paso hacia el éxito de las buenas iniciativas. La eficiencia y la rentabilidad de una corporación están cada vez más ligadas a la optimización de procesos.
