ESEG conversa con Pablo Funchal y Victor Arnaud: una carrera profesional no surge por casualidad. Se construye a través del movimiento.

Existe uma pergunta que acompanha praticamente toda trajetória profissional: para onde eu quero ir? Mas talvez uma pergunta ainda mais importante seja: o que estou fazendo para chegar lá?

É a partir dessa provocação que o novo episódio do ESEG Talks reúne Pablo Funchal, CEO da Fluxus, e Victor Arnaud, Presidente da Equinix Brasil, para uma conversa sobre carreira, protagonismo, liderança, desenvolvimento de competências e tomada de decisão.

Os dois são coautores do livro “Carreira é Ação” e compartilham experiências pessoais e profissionais para discutir uma ideia central: a carreira pertence a quem a constrói. Com mediação do professor Danilo Bueno e participação de Michele Perrud, estudante de Direito da ESEG, o episódio também aproxima o debate do cotidiano de estudantes e jovens profissionais.

Carreira não pode ser terceirizada

Um dos pontos centrais da conversa é o protagonismo profissional. Para os convidados, esperar que uma empresa construa integralmente o plano de carreira de um profissional significa transferir para terceiros uma responsabilidade que também é individual.

A organização pode oferecer oportunidades, caminhos, posições e experiências. Mas cabe ao profissional reconhecer suas possibilidades, desenvolver competências, buscar feedback, ampliar seu repertório e fazer escolhas.

Essa perspectiva passa por uma mudança de postura: em vez de perguntar apenas “qual é o plano de carreira da empresa?”, vale perguntar “o que estou fazendo para construir a minha carreira?”

A próxima decisão não define toda a sua trajetória

Para quem está entrando no mercado de trabalho, essa reflexão ganha ainda mais relevância. Pablo destaca que uma decisão profissional não precisa determinar toda a carreira.

Em um cenário no qual novas profissões e possibilidades surgem continuamente, a formação de repertório e a capacidade de aprender tornam-se fundamentais. Victor reforça que o excesso de informação também cria um novo desafio: saber selecionar, interpretar e questionar aquilo que se recebe.

Estudar, ler e desenvolver pensamento crítico deixam de ser atividades restritas à formação acadêmica e passam a fazer parte da construção profissional.

Clareza não vem antes do movimento

Um dos conceitos mais marcantes do episódio aparece quando Pablo afirma que a clareza não precede o movimento, mas ela é fruto dele.

A ideia rompe com a expectativa de que seja necessário ter um plano perfeito antes de agir. Algumas respostas só aparecem quando experimentamos, fazemos escolhas, acumulamos experiências e observamos os resultados.

Nesse sentido, a inércia pode ser um risco maior do que o erro em determinadas situações. A conversa apresenta uma provocação especialmente relevante para jovens profissionais: nem toda decisão precisa ser definitiva para ser importante.

A discussão ainda avança para uma questão presente em diferentes momentos da carreira: devemos pensar mais ou agir mais? A resposta apresentada pelos convidados não está em escolher um dos lados, mas em aprender a navegar entre eles.

Uma decisão de alto impacto e difícil reversão exige mais análise e discussão. Já diante de escolhas que permitem testar, aprender e corrigir a rota, permanecer indefinidamente avaliando possibilidades pode custar mais do que experimentar.

A lógica também aparece na liderança: saber quando intervir e quando permitir que outra pessoa desenvolva autonomia é parte essencial do trabalho de quem lidera.

Liderança também exige sair do comodismo

O episódio aborda ainda os diferentes estilos de liderança e a necessidade de desenvolver competências que nem sempre correspondem às nossas características mais naturais. Em vez de tratar um estilo de liderança como uma identidade fixa, Pablo propõe enxergá-lo como uma bússola, não uma jaula.

A ideia vale para qualquer estágio profissional. Ser mais introvertido não significa não poder desenvolver comunicação. Ser mais analítico não impede alguém de ampliar sua capacidade de relacionamento. Ser mais executor não significa abandonar o pensamento crítico.

Desenvolver um repertório mais amplo permite responder melhor a diferentes contextos, inclusive aqueles que exigem sair da zona de conforto.

As experiências pessoais dos convidados também revelam mudanças importantes em suas trajetórias. Victor conta que, no início da carreira, precisou compreender que comunicação não era um custo, mas um investimento. Já Pablo destaca uma mudança diferente: apesar de sempre ter facilidade para falar, percebeu que precisava desenvolver a capacidade de escutar melhor.

A escuta aparece como uma competência essencial para liderar, reduzir ruídos e tornar a comunicação mais efetiva. Uma das técnicas mencionadas é simples, mas poderosa: verificar o que a outra pessoa realmente entendeu antes de seguir adiante.

Leitura, repertório e construção de pensamento

A conversa também dedica espaço à relação dos convidados com os livros e à importância da leitura. Mais do que fonte de conhecimento, o livro aparece como ferramenta para ampliar repertório, exercitar concentração, conhecer outras perspectivas e desenvolver pensamento crítico.

O tema dialoga diretamente com iniciativas da ESEG, como o Clube do Livro, iniciativa do ESEG Tech & Business, citado durante o episódio. Para os convidados, ambientes coletivos de leitura podem ajudar a criar compromisso, estimular discussões e, principalmente, colocar diferentes interpretações em contato.

No encerramento, surge uma provocação especialmente atual: em uma sociedade marcada pela polarização e pela busca por respostas rápidas, talvez seja cada vez mais importante criar espaços para questionar, discutir ideias e estar disposto a mudar de opinião.

Dónde ver

O episódio com Pablo Funchal e Victor Arnaud, assim como demais episódios do ESEG Talks, está disponível no YouTube y en Spotify del ESEG College.

No te pierdas, comparte y sigue los próximos episodios de la temporada "Tech & Business: Intelligence in Action" del podcast ESEG Talks.