![](\"https:\/\/eseg.edu.br\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/legacy-inline-4d8dbf3051f61fc8-1.jpg\")
<\/p>\nLa profesora Dra. Leila Keiko Canegusuco, catedr\u00e1tica de Ingenier\u00eda de Producci\u00f3n en ESEG.<\/i><\/p>\n
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S\u00e9 que es dif\u00edcil identificar aspectos positivos en medio de una crisis. Sin embargo, entre otras cosas, esta pandemia nos ense\u00f1a la creciente importancia que se le da a la ciencia, la tecnolog\u00eda y el conocimiento. Adem\u00e1s, a pesar de la aparente desesperanza, los emprendedores deber\u00edan buscar cambios en su modelo de negocio.<\/p>\n
Reconocer el papel de los profesionales sanitarios es fundamental en este momento. Sin datos e informaci\u00f3n cient\u00edfica sobre qu\u00e9 es este virus, c\u00f3mo se propaga, c\u00f3mo act\u00faa en nuestro organismo y c\u00f3mo puede colapsar r\u00e1pidamente nuestro sistema sanitario, no sabr\u00edamos c\u00f3mo reaccionar.<\/p>\n
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As\u00ed pues, me gustar\u00eda analizar r\u00e1pidamente esta situaci\u00f3n utilizando la teor\u00eda del pensamiento sist\u00e9mico.<\/p>\n
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Estamos inmersos en un vasto sistema compuesto por diversos subsistemas: salud, econom\u00eda, justicia, entre otros. Todos ellos est\u00e1n interconectados. Las interacciones entre los agentes del sistema a lo largo del tiempo generan comportamientos que inicialmente no podemos predecir, comportamientos que no son intuitivos. Este sistema posee lo que se denomina complejidad din\u00e1mica.<\/p>\n
Al resolver este tipo de problemas, es dif\u00edcil saber d\u00f3nde reside el mayor poder de influencia, es decir, d\u00f3nde realizar un cambio que, con un m\u00ednimo esfuerzo, d\u00e9 como resultado una mejora significativa y duradera.<\/p>\n
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\u00a1Con el inicio de la pandemia de Covid-19, son\u00f3 la primera alarma en el subsistema sanitario! <\/p>\n
Se nos present\u00f3 la curva de crecimiento exponencial est\u00e1ndar de una epidemia y se nos dijo que la principal medida para aplanarla era el aislamiento social. El objetivo de esta medida era evitar el colapso de nuestro sistema de salud. Esta medida fue adoptada por la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n mundial. \u00a1La gente se qued\u00f3 en casa!<\/p>\n
Tras varios d\u00edas en los que la gente permaneci\u00f3 en casa, negocios de todos los tama\u00f1os comenzaron a sufrir la falta de clientes. Sin ingresos, muchos empresarios solicitaron el fin de las medidas de aislamiento social.<\/p>\n
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Esto impuls\u00f3 a otro subsistema, el econ\u00f3mico, a adoptar diversas medidas de apoyo a las empresas. Por lo tanto, para mitigar el impacto, estas acciones continuar\u00e1n durante la pandemia y el confinamiento. Sin embargo, su implementaci\u00f3n no puede demorarse.<\/p>\n
Con este escenario, volviendo a nuestra teor\u00eda, podemos observar algunas caracter\u00edsticas de un sistema din\u00e1micamente complejo. Estas son:<\/p>\n
Quiz\u00e1s te preguntes por qu\u00e9 no se pueden retrasar las acciones. Porque cuando se producen retrasos en un proceso de toma de decisiones, los agentes del sistema siguen interviniendo para corregir la discrepancia entre la situaci\u00f3n real y la deseada, lo que genera inestabilidad y oscilaci\u00f3n en el sistema.<\/p>\n
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Pero, en definitiva, \u00bfqu\u00e9 se debe hacer para resolver un problema de complejidad din\u00e1mica?<\/p>\n
La soluci\u00f3n reside en cambiar nuestros modelos mentales. Son las creencias, opiniones, valores y normas de conducta que albergamos los que influyen en c\u00f3mo vemos el mundo y actuamos.<\/p>\n
\u00bfY c\u00f3mo se cambia el modelo mental? En pocas palabras, con 3 acciones:<\/p>\n
El cambio en la mentalidad del emprendedor debe reflejarse en su modelo de negocio. Por lo tanto, siga estas tres acciones:<\/p>\n
Si tienes tiempo libre, oc\u00fapate de los procesos internos de tu empresa. Implementa esas mejoras que normalmente no haces, ya sea en planificaci\u00f3n, marketing, dise\u00f1o, capacitaci\u00f3n, finanzas u otras \u00e1reas.<\/p>\n
La situaci\u00f3n es grave, pero la salud es lo primero. Por lo tanto, los empresarios deben pensar en estrategias para adaptarse a la crisis y as\u00ed poder recuperar lo que pierdan durante este periodo.<\/p>\n
Dicho esto, les deseo a todos fuerza, perseverancia y fe para superar esta crisis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Prof\u00aa. Dr\u00aa. Leila Keiko Canegusuco, Professora da ESEG em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o Sei que \u00e9 dif\u00edcil identificar na crise pontos positivos enquanto passamos por ela. Por\u00e9m, entre outras quest\u00f5es, podemos extrair dessa pandemia a valoriza\u00e7\u00e3o da ci\u00eancia, da tecnologia e do conhecimento. Al\u00e9m disso, apesar de parecer n\u00e3o ter sa\u00edda, os empreendedores devem buscar mudan\u00e7as […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12514,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tags-de-noticias":[],"categorias-de-noticias":[186],"class_list":["post-12223","noticias","type-noticias","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","categorias-de-noticias-in-company"],"yoast_head":"\n